[In lại từ Millennium Capital]Tầm nhìn 3D thúc đẩy sự phát triển của robot hướng tới nhận thức mạnh mẽ|Cuộc nói chuyện của Millennium với người sáng lập công nghệ Lanxin

Gần đây, Lanxin Technology đã hoàn thành gầnmột trăm triệu nhân dân tệ trong vòng tài trợ Series B+. Vòng này được dẫn dắt bởi Shang Cheng Investment, với sự tham gia của các cổ đông hiện hữu như Blue Pool Venture Capital.Millennium Capital từng là cố vấn tài chính độc quyền dài hạn của công ty.

Công nghệ Lanxin làcông ty trong nước đầu tiên phát triển độc lập hệ thống thị giác sâu cho robot di động, được trang bị cả công nghệ phần cứng và phần mềm cho các cảm biến dành riêng cho robot di động.Các thành viên cốt lõi của nhóm đến từ các tổ chức có uy tín như Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc, Đại học Phúc Đán, Đại học Chiết Giang và các doanh nghiệp chế tạo robot nổi tiếng trong nước.

Về mặt công nghệ, Lanxin Technology trang bị cho rô-bốt di động hệ thống thị giác sâu rô-bốt di động tự phát triển, LX-MRDVS (bao gồm cảm biến thị giác 3D và thuật toán nhận thức thị giác). Điều này dần thay thế các giải pháp định vị, dẫn đường truyền thống và các phương pháp tránh chướng ngại vật chủ yếu dựa vào radar laser. Sự tối ưu hóa này giúp nâng cao tính ổn định, an toàn và trí thông minh của rô-bốt di động, cho phép chúng thích ứng với phạm vi ứng dụng công nghiệp rộng hơn và phức tạp hơn.

Hiện nay, sản phẩm hoàn chỉnh của Lanxin đã được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp nhưĐiện tử 3C, năng lượng mới, bao bì và kỹ thuật hóa học đường sắt. Khách hàng đại diện bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Huawei, ZTE, Midea, Toshiba, Foxconn và Hynix cũng như các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành quang điện và pin lithium. Lanxin Technology có chi nhánh ở nhiều nơi trên cả nước, đạt mức tăng trưởng doanh số 600% vào năm 2021.

Trong quá trình hỗ trợ tài chính cho Lanxin Technology, nhóm Millennium Capital đã rất ấn tượng trước cam kết khởi xướng công nghệ của người sáng lập. Việc nhóm kiểm soát tốc độ thương mại hóa và lập kế hoạch hợp lý, rõ ràng cũng để lại ấn tượng sâu sắc cho chúng tôi.

 

Để xây dựng lại và xem xét các hoạt động của Lanxin Technology trong việc lựa chọn con đường công nghệ, phát triển sản phẩm và thương mại hóa, chúng tôi đã tiến hành thảo luận sâu với người sáng lập Gao Yong. Dưới đây là những đoạn trích được chọn lọc từ cuộc thảo luận, hy vọng sẽ mang lại nguồn cảm hứng nào đó cho những người bạn doanh nhân.

- Đối tác Millennium Capital, Liu Zongyao

 

01 Sản phẩm kỹ thuật chiều cao so với chiến lược cạnh tranh giảm kích thước

Lưu Tông Dao:

Các mô hình phổ thông chủ yếu sử dụng hai con đường công nghệ: hướng dẫn định vị bằng mã QR/dải từ và radar laser. Tại sao Lanxin Technology chọn con đường công nghệ tầm nhìn sâu ít phổ biến hơn?

Cao Dũng:

Lựa chọn MRDVS - Mobile Robot Deep Vision System là vì robot có khả năng nhìn sâukhả năng hoạt động cao hơn nhiều so với các công nghệ có sức mạnh nhận thức thấp, chẳng hạn như mã QR và radar laser.

Sự lựa chọn này không chỉ là mục đích ban đầu của Lanxin là cung cấp cho ngành các giải pháp đa chiều hơn mà còn là một chiến lược cạnh tranh khác biệt với tư cách là một công ty khởi nghiệp dựa trên công nghệ hướng tới tương lai.

Để hiểu được giá trị của MRDVS, trước tiên chúng ta phải hiểu những khuyết điểm của con đường công nghệ truyền thống. Sản phẩm sử dụng mã QR/sọc từ để định vị đặt các điểm tham chiếu trên bề mặt hoặc mái nhà của môi trường sản xuất. Ví dụ, trong môi trường nhà kho, khi xe dọn dẹp tự động đang thực hiện công việc dọn dẹp thường gây ra ma sát và hư hỏng các điểm định vị khiến robot không thể nhận biết và đọc được.Mặc dù chi phí mua có vẻ thấp nhưng chi phí bảo trì lại cao hoặc thậm chí là không thể.

Radar laser, hiện là phương pháp điều hướng chủ đạo cho AGV, không yêu cầu dán nhãn. Tuy nhiên, laser thuộc loại công nghệ có khả năng nhận thức thấp, tương tự như việc người mù chạm vào con voi. Sử dụng tia laser để quét môi trường xung quanh chỉ có thể đạt đến mức đường viền nhưngkhông thể xác định chi tiết cụ thể của đối tượng.

Quét radar laser một đường có trường nhìn hạn chế, dẫn đến các điểm mù đáng kể. Nếu môi trường xảy ra những thay đổi động, chẳng hạn như điều chỉnh vị trí của thiết bị sản xuất hoặc thay đổi vị trí của kệ, thì vị trí của robot sẽ bị mất và không thể tiếp tục tiến về phía trước.

Lưu Tông Dao:

Khả năng nhận thức đầy đủ của Lanxin, bao gồm cả hệ thống định vị và quan sát tầm nhìn mang lại những lợi thế gì?

Cao Dũng:

Nếu khả năng mà radar laser mang lại cho robot tương tự như "người mù chạm vào con voi", thì robot có khả năng nhận thức đầy đủ dựa trên MRDVS cũng giống nhưmột người có "khả năng thị giác bình thường."

Hệ thống thị giác dẫn đường chính là “đôi chân” của robot, giải quyết bài toán di chuyển như thế nào. Hệ thống thị giác chộp lấy là “bàn tay” của robot, giải quyết hoạt động của bàn tay của cánh tay cơ khí. Hiện tại, Lanxin không sản xuất cánh tay cơ khí nhưng cung cấp giải pháp robot toàn diện với khả năng nhận thức thị giác sâu sắc, khiến nó trở thành công ty robot nội địa duy nhất có công nghệ thị giác thu hút di động.

Sự phối hợp hoạt động của tay và chân, tiếp cận trình độ nhận thức thị giác và trí thông minh của con người, là hướng đi mà Lanxin phấn đấu. Chúng tôi tin rằng đây là sự kết thúc của AGV hoặc AMR, chứ không phải tình trạng hiện tại của những khối kim loại cồng kềnh chạy xung quanh, thực hiện các nhiệm vụ xử lý đơn giản.

Lưu Tông Dao:

Về mặt sử dụng, giá trị thực tế của khả năng nhận thức đầy đủ đối với khách hàng là gì?

Cao Dũng:

Trước hết,sự ổn định. Ví dụ, khi lái xe về nhà, chúng ta không bị lạc vì một ngôi nhà dọc đường bị phá bỏ hoặc một trạm giao thông được thêm vào, nhưng robot dẫn đường bằng laser có thể mất định vị và bị lạc trong những tình huống như vậy.Nhận thức trực quan của rô-bốt di động cung cấp dữ liệu phong phú và đưa ra quyết định hành động cho rô-bốt, mô phỏng mắt người, đảm bảo rô-bốt không bị lạc đường ngay cả khi môi trường thay đổi.

Thứ hai,sự an toàn. Có một đoạn video lan truyền trên mạng cho thấy một robot vô tình đi vào thang cuốn và tông ngã khách hàng trong trung tâm mua sắm. Việc áp dụng bất kỳ công nghệ và sản phẩm nào cũng cần ưu tiên sự an toàn. Điều hướng bằng laser là một phương pháp điều hướng bằng nhận thức yếu, vì robot không thể nhận biết chướng ngại vật phía trên và bên dưới tia laser, phân biệt giữa mặt đất bằng phẳng và vách đá. Ngược lại, giải pháp điều hướng trực quan không có những mối nguy hiểm tiềm ẩn như vậy.Họ có thể xác định chính xác các chướng ngại vật nhô ra và chướng ngại vật thấp trong bối cảnh, đánh giá xem phía trước là mặt đất bằng phẳng hay vách đá.

Thứ ba,Uyển chuyển. Công nghệ nhận thức trực quan cho phép robot vượt xa các nhiệm vụ xử lý đơn giản. Ví dụ, rô-bốt xếp dỡ máy in của chúng tôi không chỉ có thể xử lý vật liệu mà còntự động gắn cuộn và nạp côn của máy in bằng công nghệ nhận biết thị giác, với sai số Nhỏ hơn hoặc bằng 5mm.

Lưu Tông Dao:

Giống như hầu hết các quá trình thay thế công nghệ, liệu các công nghệ truyền thống có còn cùng tồn tại trên thị trường với các công nghệ mới trong thời gian dài hay không?

Cao Dũng:

Chúng tôi cũng suy ngẫm về câu hỏi này, ví nó với các loại phương tiện giao thông khác nhau cùng tồn tại. Ví dụ, nhiều loại phương tiện sẽ cùng tồn tại. Giao thông vận tải bằng điện là xu hướng trong tương lai, nhưng xe đẩy, xe ngựa và xe chở dầu chạy bằng sức người cũng có những kịch bản và người sử dụng có thể áp dụng. Trong trường hợp rô-bốt sử dụng định vị bằng mã QR, các giải pháp trực quan có thể không cần thiết đối với các tình huống như nhà kho không người lái, vì bản thân môi trường là duy nhất và ổn định.

Lưu Tông Dao:

Vẽ một sự tương tự với điện thoại thông minh, vốn đã thay thế phần lớn điện thoại bàn phím, khi nào các mẫu được MRDVS hỗ trợ sẽ thay thế rộng rãi các mẫu truyền thống?

Cao Dũng:

Điện thoại bàn phím vẫn được nhiều người sử dụng vì một số người dùng không có nhu cầu cao hơn. Tuy nhiên, điện thoại thông minh đã trở thành xu hướng chủ đạo do khả năng đa chiều hơn của chúng.

Đối với thị trường robot, điều cần cân nhắc đầu tiên làliệu nhu cầu của khách hàng có liên tục được nâng cấp hay không. Thứ hai là giá cả; khách hàng cực kỳ nhạy cảm với hiệu quả chi phí. Hiện tại, không có sự chênh lệch đáng kể về giá của các mẫu mã khác nhau, nhưng xét về hiệu suất, các sản phẩm được MRDVS hỗ trợ đã đạt đến một bước ngoặt.

Nếu các mẫu xe truyền thống muốn đạt được tỷ lệ giữa hiệu suất và giá bằng hoặc tốt hơn các mẫu được MRDVS hỗ trợ thì rất khó.

Lưu Tông Dao:

Để có hệ thống và cảm biến tự phát triển đòi hỏi một mức kinh phí nhất định. Tại sao một công ty khởi nghiệp lại chọn một lựa chọn đầy thử thách như vậy?

Cao Dũng:

Hệ thống MRDVS LX-MRDVS tự phát triển là khả năng cốt lõi của Lanxin. Cảm biến tự phát triển thực sự không phổ biến. Khi chúng tôi bắt đầu vào năm 2016, không có cảm biến nào có khả năng nhận biết chiều sâu phù hợp với robot. Chúng tôi đã thử nghiệm một số cảm biến hiện có trên thị trường nhưng kết quả không như ý.Sau khi phát triển các cảm biến của riêng chúng tôi, nó giống như việc chúng tôi có thể kiểm soát cả mắt và não, tạo ra sức mạnh tổng hợp tuyệt vời và đạt được những ưu điểm độc đáo cho sản phẩm của chúng tôi.

Lưu Tông Dao:

Hiện nay trên thị trường có một số nhầm lẫn trong việc đặt tên sản phẩm AGV và AMR. Tại sao Lanxin Technology lại chọn đặt tên sản phẩm của mình là AGV?

Cao Dũng:

Thứ nhất, sự khác biệt giữa AGV (Phương tiện có hướng dẫn tự động) và AMR (Robot di động tự động) trên thị trường chủ yếu mang tính khái niệm và phụ thuộc vào mức độ thông minh của robot. Hiện nay AGV được nhiều hãng sản xuất trên thị trường sử dụng hơn. Để nâng cao hiệu quả nhận biết thị trường, Lanxin đặt tên sản phẩm của mình là AGV trong doanh số bán hàng. Tuy nhiên, như đã đề cập trước đó, mức độ thông minh đạt được cao hơn hầu hết các sản phẩm truyền thống.

 

02 Thách thức của nhà đổi mới so với Cơ hội thương mại hóa

Lưu Tông Dao:

Trong giai đoạn đầu của Bằng chứng khái niệm (POC), bạn đã gặp phải những thách thức gì do con đường công nghệ đã chọn?

Cao Dũng:

Thứ nhất, một số khách hàng tiềm năng đặt câu hỏi về tính ổn định và chúng tôi thậm chí không thể bước vào giai đoạn POC. Chúng tôi phải giải thích cho khách hàng lý do tại sao họ nên áp dụng một sản phẩm công nghệ hoàn toàn mới. Bởi trên toàn cầu có rất ít nhà sản xuất áp dụng công nghệ này. Chúng tôi thấy một nhà sản xuất ở nước ngoài sử dụng nó nhưng chỉ dành cho mẫu xe nâng.

Thật dễ dàng để trở thành người đi sau, sử dụng công nghệ trưởng thành, nhắm đến thị trường có hiểu biết và nhanh chóng thu hoạch thị trường. Nhưng chúng tôi kiên trì đổi mới, hướng tới trở thành công ty công nghệ chứ không chỉ là doanh nghiệp sản xuất để tạo ra giá trị tích cực cho ngành.

Quay trở lại bản chất của kinh doanh và cạnh tranh, nếu chúng ta xem xét sự kết thúc ngay từ đầu, "chiến lược theo sau" sẽ buộc Lanxin phải cạnh tranh gay gắt ngay từ ngày đầu tiên, chẳng hạn như cuộc chiến về giá, cuộc chiến kênh hoặc thậm chí là tài chính nóng.Để giành được tương lai, chúng ta cần phải đối mặt với tương lai và cung cấp cho thị trường những sản phẩm dẫn đầu xu hướng và hướng tới tương lai.

Hình ảnh

Nhận thức hiện tại của robot về môi trường bên ngoài cũng tương tự như trạng thái của người mù, nhưng chắc chắn sẽ không dừng lại ở đó. NKhông chỉ khả năng thu thập thông tin sẽ tiếp tục được cải thiện mà mức độ trí tuệ, bao gồm cả trí tuệ cá nhân và tập thể, cũng sẽ tiếp tục tăng lên.

Lưu Tông Dao:

Nếu các mẫu xe truyền thống hạ giá, liệu có gây tác động ngắn hạn về giá đối với sản phẩm MRDVS và thậm chí ảnh hưởng đến tốc độ tăng thị phần?

Cao Dũng:

Hiện nay, giá thành và giá thành của các sản phẩm công nghệ MRDVS cũng tương tự như các sản phẩm radar laser. Đối với các sản phẩm của chúng tôi, do chúng tôi đã phát triển độc lập các cảm biến và hệ thống MRDVS,chi phí thậm chí còn thấp hơn các sản phẩm radar laser hiện tại khi doanh số và năng lực sản xuất tăng lên.Nó sẽ chỉ tiếp tục giảm trong tương lai, cung cấp không gian đệm rộng rãi để đối phó với cuộc chiến giá cả. Các sản phẩm tham gia vào cuộc chiến giá cả thường có mức trần rất thấp.Chỉ những sản phẩm thay thế hướng tới tương lai mới có cơ hội sống sót cao hơn.

Lưu Tông Dao:

Đối với những khách hàng đã sử dụng AGV, khả năng họ thay đổi mẫu mã là bao nhiêu?

Cao Dũng:

Nếu AGV đã hoạt động được hơn 3-4 năm thì các lần mua trước đó đã thu hồi chi phí vào năm thứ hai hoặc thứ ba. Đối mặt với một sản phẩm mang lại hiệu quả chi phí tốt hơn, khách hàng có khả năng mua nó cao. Nhiều khi chúng ta thậm chí còn thấy những mẫu cũ không được sử dụng ở một bên.

Lưu Tông Dao:

Các nhà sản xuất lớn sẽ có tác động đáng kể đến bối cảnh cạnh tranh?

Cao Dũng:

Những thách thức đặt ra khi phát triển hệ thống và cảm biến MRDVS là như nhau đối với tất cả các nhà sản xuất. Lanxin đã làm việc chăm chỉ trong 6 năm, và các nhà sản xuất khác sẽ trải qua quá trình tinh chế tương tự, thậm chí phải đối mặt với nguy cơ thất bại.

Tất nhiên, các công ty lớn có thể tạo ra những điều kỳ diệu, nhưng họ có yêu cầu cao hơn về lợi tức đầu tư. Các hướng kinh doanh không có doanh thu ngắn hạn thường gặp khó khăn trong việc đạt được lực kéo trong nội bộ. Điều này không chỉ áp dụng cho lĩnh vực robot mà còn cho nhiều lĩnh vực đổi mới khác. Vì vậy, nhiều định dạng hay công nghệ mới thường được dẫn dắt bởi các công ty khởi nghiệp nhỏ.

Một khoản đầu tư sớm hơn và quyết tâm hơn đã giúp Lanxin có được một khoảng thời gian nhất định để chiếm lĩnh thị trường mà không quá tập trung vào cạnh tranh, chứng tỏ đây là một thị trường tốt và một hướng đi tốt.

Lưu Tông Dao:

Hiện tại, Lanxin tập trung vào một số ngành công nghiệp, bao gồm điện tử 3C, năng lượng mới, bao bì, đường sắt và kỹ thuật hóa học. Tiêu chí nào đã được sử dụng cho những lựa chọn này?

Cao Dũng:

Thứ nhất, ngành này phải có giá trị gia tăng cao hoặc phải có nhu cầu cứng nhắc về robot hơn là trang trí, nơi giá trị của công nghệ hình ảnh có thể được giải phóng hoàn toàn.

Lưu Tông Dao:

Việc áp dụng robot sẽ diễn ra nhanh nhất trong ngành nào?

Cao Dũng:

Năng lượng mới. Thứ nhất, ngành nhận được lượng đầu tư đặc biệt lớn và có khả năng thanh toán mạnh mẽ. Thứ hai, ngành có yêu cầu cao về hiệu quả sản xuất. Khi xây dựng các nhà máy mới, các khoản đầu tư vào robot được thực hiện cùng một lúc và có sự sẵn sàng chi trả mạnh mẽ, điều hiếm thấy ở các ngành khác.

Lưu Tông Dao:

Khi khởi nghiệp, bạn gặp phải những thách thức gì từ nghiên cứu và phát triển đến giao hàng và thu tiền thanh toán? Những cân nhắc nào đã được thực hiện liên quan đến quản lý quy trình và khả năng tổ chức?

Cao Dũng:

Từ việc mở rộng khách hàng, giao hàng, triển khai đến bảo trì sau bán hàng, chúng tôi đã phải đối mặt với đủ loại khó khăn. Lanxin bắt đầu thương mại hóa vào năm 2019 và hiện tại nó đã trở nên tương đối suôn sẻ hơn, nhưng vẫn còn chỗ để tối ưu hóa, chẳng hạn như cải thiện hơn nữa tiêu chuẩn hóa và khả năng ứng dụng của sản phẩm. Bằng cách hợp tác với các nhà tích hợp và các kênh, chúng tôi mong muốn cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm phân phối, triển khai và hậu mãi tốt hơn và chi tiết hơn.

Lanxin có một trong những tỷ lệ HRBP cao nhất trong ngành. Hiện nay, công ty có khoảng 250 nhân viên, trong đó có hơn 10 người ở bộ phận nhân sự.Con người và văn hóa là huyết mạch quan trọng nhất của một công ty. Các vấn đề luôn hiện hữu, nhưng những nhóm cộng tác tốt và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả không phải lúc nào cũng phổ biến.

Xét trên góc độ phát triển của doanh nghiệp,Điều quan trọng là phải liên tục xác định các vấn đề, tương tự như việc đồng hành cùng quá trình lớn lên của trẻ, dù vấn đề là quần quá nhỏ hay áo quá nhỏ thì cũng cần phải được xác định rõ ràng.Quản lý doanh nghiệp là một dây chuyền, mọi vấn đề ở bất kỳ mắt xích nào đều đặt ra thách thức cho sự phát triển của công ty.

Lưu Tông Dao:

Liệu có đầu tư nhiều thời gian và nhân lực hơn vào chuỗi cung ứng và bán hàng trực tiếp không?

Cao Dũng:

Chúng tôi có nhà máy riêng và hệ thống chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, nhưng chúng tôi cũng tuân thủ định vị là một công ty công nghệ định hướng sản phẩm, nghiên cứu và phát triển. Vì vậy, ngoài năng lực của mình, chúng tôi còn hợp tác với các dây chuyền sản xuất khác.

Về bán hàng và dịch vụ, bán hàng trực tiếp chủ yếu dành cho khách hàng lớn, trong khi hợp tác với các nhà tích hợp và đối tác kênh được hướng tới khách hàng vừa và nhỏ.

Năng lượng của con người là có hạn và việc theo đuổi sự hoàn hảo trong mọi việc là điều phi lý.Trong khi quản lý chuỗi cung ứng, sản xuất và bán hàng, chúng ta cần tập trung hơn vào việc lặp lại sản phẩm.Bởi vì các sản phẩm dựa trên công nghệ MRDVS có không gian đáng kể

để cải thiện. Đây là thế mạnh và là huyết mạch để Lanxin tồn tại lâu dài trên thị trường. Chỉ khi sản phẩm đạt đến một mức trần nhất định và sự tăng trưởng đến từ việc kiểm soát chi phí thì trọng tâm mới nên thay đổi.

Lưu Tông Dao:

Từ góc độ tốc độ phát triển, việc nhanh chóng nắm bắt thị trường hay phát triển sản phẩm tốt từ từ là quan trọng hơn?

Cao Dũng:

Hai điều này không hề mâu thuẫn.Việc mở rộng không giới hạn sẽ không phải là lựa chọn của Lanxin; đó là một đổi mới mô hình, không phải đổi mới công nghệ.Sản xuất sản phẩm có rào cản trước tiên sẽ mang lại cho bạn cơ hội chinh phục thị trường.

Lanxin đã chọn cách tiếp cận cay đắng trước ngọt ngào, hiểu biết đầy đủ về thị trường, tinh chỉnh các sản phẩm cạnh tranh và thu được lợi nhuận hợp lý để trở thành một công ty tốt. Nếu chúng ta đi ngược lại điều này, tìm kiếm tốc độ, nó có thể tốt trong ngắn hạn nhưng về lâu dài nó sẽ yếu. Một con tàu lớn khó quay đầu và quán tính có thể phá hủy một đại đội.

Lưu Tông Dao:

Nhiều người cho rằng do có sự khác biệt về cơ cấu lao động nên việc ứng dụng robot tại thị trường Trung Quốc có tính đặc thù nhất định. Logic “cải thiện hiệu quả” không thể được áp dụng một cách mù quáng. Lanxin nhìn nhận vấn đề này như thế nào?

Cao Dũng:

Tôi đã thấy một số dữ liệu. Mức độ sinh sản trong hộ gia đình của Trung Quốc cho thấy khoảng cách lao động sẽ tiếp tục cho đến khoảng năm 2050, và nó sẽ tiếp tục tồn tại và ngày càng gia tăng; đây là yếu tố cơ bản.

Trong quá trình phục vụ khách hàng, bạn cũng có thể thấy sở thích lao động đang có những thay đổi chưa từng có. Thiếu hụt lao động không chỉ do số lượng ít mà còn do người trẻ ít sẵn sàng tham gia vào các công việc lặp đi lặp lại. Đây là kết quả của quá trình phát triển kinh tế Trung Quốc đạt đến một giai đoạn nhất định. Trong ngành dịch vụ tương lai vẫn sẽ có nhiều sản phẩm thay thế phi máy móc, chẳng hạn như lao động sáng tạo. Tuy nhiên, việc thay thế lao động lặp đi lặp lại, đơn điệu bằng robot là xu hướng tất yếu.

Đồng thời, thói quen sử dụng robot của khách hàng đang dần hình thành, lợi thế về hiệu suất và giá cả của robot ngày càng tăng theo vốn đầu tư và thị trường. Các yếu tố này sẽ phối hợp với nhau để liên tục tăng tỷ lệ thâm nhập của robot trong các tình huống làm việc nhất định.

Lưu Tông Dao:

Với ngày càng nhiều robot được sản xuất và hạ cánh hàng loạt, chúng ta còn cách trí tuệ máy móc cấp cao bao xa? Trí thông minh này sẽ trông như thế nào?

Cao Dũng:

Mức độ thông minh có thể vượt qua con người, chẳng hạn như đưa ra những phán đoán có hệ thống thông qua việc ghi nhận thông tin, như phải làm gì nếu có thứ gì đó rơi xuống đất hoặc khi hàng hóa trong giỏ sắp hết. Khả năng hiểu cảnh sẽ ngày càng mạnh mẽ hơn và chúng ta sẽ thấy những nhà máy hoặc không gian thông minh thực sự thông minh.

Hình ảnh

Nhưng dù là trí tuệ cá nhân hay trí tuệ tập thể được hình thành do sự tương tác của nhiều máy móc thì nó đều cần có sự tích lũy dữ liệu. Chúng tôi đã thực hiện rất nhiều công việc và việc phổ biến trên quy mô lớn có thể diễn ra trong vòng 2-3 năm tới.Thông qua việc tích lũy dữ liệu và tối ưu hóa liên tục các thuật toán hệ thống, chúng ta có thể thấy khả năng bảo trì tự động cực kỳ thông minh trong vòng 3-4 năm.

Lưu Tông Dao:

Kế hoạch bán hàng ở thị trường nước ngoài hiện nay như thế nào?

Cao Dũng:

Chúng tôi đã bắt đầu bố trí trong năm nay, chủ yếu tập trung vào thị trường Đông Nam Á. Thị trường châu Âu, châu Mỹ cũng đang được theo dõi và lên kế hoạch từng bước một.

Lưu Tông Dao:

Cảm ơn bạn đã chia sẻ, Lanxin.

Cao Dũng:

Cảm ơn bạn vì những dịch vụ và sự hỗ trợ mà Wanshi đã cung cấp cho công ty trong suốt thời gian qua. Rất mong được hợp tác để tạo ra nhiều giá trị hơn trong tương lai.